企業(yè)級項目管理平臺

中國電信遼寧分公司，采用小秘項目管理系統(tǒng)，管理內部溝通協(xié)作，打通了部門之間的隔閡，橫向、縱向上都能第一時間溝通協(xié)作。經(jīng)過與業(yè)務系統(tǒng)的深度結合，自定義配置考勤打卡、流程審批和發(fā)布公告等功能，顯著提高了團隊移動辦公效率。

EMS，采用小秘項目管理系統(tǒng)，整合全國各個分支機構，打造了統(tǒng)一的溝通協(xié)作平臺。通過小秘的任務管理和文檔管理與速遞物流業(yè)務流程緊密嵌合，極大地支持了派攬調度、主動跟蹤、售后查詢、投訴受理等專業(yè)化客戶服務，顯著提高了服務能力。

清華同衡，采用小秘項目管理系統(tǒng)，通過任務管理和IM溝通，提高了項目團隊跨部門、跨平臺協(xié)作效率。通過進度管理和文檔管理，實現(xiàn)了項目各個階段的進度監(jiān)控及交付物管理。利用項目報工模塊有效解決了項目內部的工時統(tǒng)計和人力成本核算的難題。

武漢煉化，采用小秘項目管理系統(tǒng)，對實施項目進行了有效的監(jiān)控管理。解決了了項目溝通、項目工時管理，項目進度管理，項目收付款管理和項目費用監(jiān)控等需求，有效的克服了人員報工隨意和人力成本核算難等歷史問題。打造了項目管理一體化綜合平臺。

金電聯(lián)行，采用小秘項目管理系統(tǒng)，對員工報工進行精準的統(tǒng)計監(jiān)控，報工的同時填寫工作內容，代替?zhèn)鹘y(tǒng)工作日報，實現(xiàn)了員工工時量化管理，任務管理更透明。通過自定義配置的項目風險表單，與業(yè)務流程高度匹配，成為有效規(guī)避項目風險的得力工具。

上海觀安，采用小秘項目管理系統(tǒng)，將工時管理、項目監(jiān)控，收付款合同管理等功能模塊與業(yè)務流程深度結合，對項目人工成本、外包費、員工差旅費等進行有效管理，并兼用完工百分比法對階段性項目進行有效監(jiān)控，使財務和審計更清晰的看到當前的項目情況。

正己基業(yè)，應用小秘項目管理軟件進行項目全過程管理，運用CRM進行客戶商機跟進管理，以及收付款合同與項目關聯(lián)，項目進度監(jiān)控，項目計劃任務分派，項目文件知識管理，項目協(xié)作溝通等，實現(xiàn)了公司項目管理及相關日常管理工作的流程化、標準化，為企業(yè)項目管理提質增效。

最慧學，采用小秘項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了跨部門、跨平臺終端的多人任務協(xié)作。小秘獨特的任務管理功能與其研發(fā)業(yè)務場景完美契合，研發(fā)項目群中可以隨時創(chuàng)建和跟進任務，應用小秘項目管理軟件的項目任務協(xié)作，項目階段進度管理，項目預算成本管理，實現(xiàn)項目進度的可視化、知識信息共享、平衡資源分配，提升產(chǎn)品更新?lián)Q代升級效率。